10月14日上午，浙建集團召（zhào）開三季度經濟（jì）運（yùn）行分析會暨經濟高質量（liàng）運行百日攻（gōng）堅專項行動啟動會（huì），聚焦聚力“1510”工作主線，客觀分析（xī）經濟運（yùn）行情（qíng）況，準（zhǔn）確把（bǎ）握當前形勢變化，錨（máo）定全年目標任務，衝刺四季度、決戰全年勝。浙（zhè）建集團黨委（wěi）書記（jì）、董事長陶關鋒主持會議（yì）並講話，黨委副書記、總經理葉錦鋒部署（shǔ）當前生產經營工作，總經濟師陳海燕部署經濟高質量運行百日攻堅專項行（háng）動安排。

陶關（guān）鋒指出，三季度以來，浙建集團全麵貫徹落實省委、省政府和省國資委決策部署，緊扣“1510”工作主線，加快（kuài）推進以（yǐ）案促（cù）治、經營拓市、轉型升級、提質增（zēng）效，整體呈現省領（lǐng）導調研支持多、重要對接走訪多（duō）、重（chóng）要主場活動多、重要會議多的（de）“四（sì）多”良好態勢。從各項指標完（wán）成情況和工作（zuò）推進情況看，對三季度工作有兩個方麵總的判斷，一是經濟（jì）運行在穩量提質上有“六個積極變化（huà）”：經營工作趨穩向好，規（guī）模總體趨（qū）穩（wěn），經營品質持續向好；轉型升級有序推進，傳統業務改（gǎi）造提升，“專精特新”有序發展，新產業新賽道逐漸布局；要素配置更（gèng）加有效，融資成本進一步降低，內部產業鏈協同進一步增（zēng）強；製度質效（xiào）有所提升，加強製度供（gòng）給，強化完善子公司法人治理體係（xì），強化投資決策權限（xiàn）授放權，強（qiáng）化項目全生命周（zhōu）期（qī）管理，出台“十嚴禁十必須”規定；創新（xīn）賦能積極探索，謀劃推進未來建造中心、資質補充完善、資本運作；風險防控有新舉措，分（fèn）析研究督察、巡（xún）察、審計發現共性問題，總結教訓，補齊短板。二是在轉化落實上尚有五個方麵差距，要切實在形勢轉化為發展先機、思路轉化為工作舉措、製度轉化為治理效能、考核轉化為具體（tǐ）行動、對接（jiē）轉（zhuǎn）化為合作成效上進一步增強責任感。

陶關鋒強（qiáng）調，四季度是全年各項目（mù）標任務的“收官季”，做好四季度工作至關重（chóng）要、責任重（chóng）大。浙建集團（tuán）上下要從省委省（shěng）政府領導的關心（xīn）期待、經濟（jì）形勢和外部環境的急劇變（biàn）化、綜合（hé）考核爭先（xiān）進位和年度目標任務、集團職工的期待的高度，充分認（rèn）識把握做好四季度工作的重要性（xìng），深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、省委十五屆五次全會精神，落（luò）實省委書記易煉紅調（diào）研省國資委和集團重要講話精神（shén），堅持錨定全年目標任務，對標對表，奮力爭先，衝刺四季度、決戰（zhàn）全年勝。一要落實責（zé）任，奮力衝刺年度目標。要對照年度目標任務，任務再分解、責任再明確、標準再拉高；建立上下聯動、捆綁考核的考核指標聯動機製，切實把考核指揮棒作用（yòng）發揮出來；深入推進十（shí）大專項行動，進一步提升工作成效。二要轉變作風，狠抓重要（yào）決策製度貫徹落實。要抓實經濟高質量運行百日攻堅專項行動（dòng），分（fèn）解（jiě）任務，落實（shí）到人，建立“一周一分析、一月一調度”工作機製，以硬指標、硬措施、硬作風確（què）保目標實（shí）現；抓實“十嚴禁十必（bì）須”，持續、全麵、深入（rù）地做好宣貫，徹底把浙建集團上下全員的觀念扭轉過來（lái）；抓實內部產業鏈協同，增強內部產業鏈供需雙方的獲得感；抓實（shí）項（xiàng）目模擬股份製（zhì），形（xíng）成浙（zhè）建（jiàn）集團所（suǒ）有項目管理一套標準、一個模式；抓實項（xiàng）目管理（lǐ）手冊宣貫，真正形成項目全生（shēng）命周期管理標準化體（tǐ）係。三要開局破（pò）題，力推轉型升級項目（mù）快出成效。要（yào）壓實主體責任（rèn），拿出舍我其（qí）誰（shuí）、擔當奮進的信心（xīn）決心，在加（jiā）快推進浙建科創園、儲能項目、康養項目、家裝市場、未來建造中心、產業基（jī）金、資本運作等方（fāng）麵，拚搶競速、搶占先機。四要（yào）承前啟後，加（jiā）緊研究明年工作思路舉措。要切實在運營機製、管理機製（zhì）、產業方向、能（néng）力塑造等方麵，提前研究謀劃明年工作思路（lù）舉措，既要在建築產業鏈（liàn）上當好鏈主、展現新擔當，更要在科技創新上增強企業科技感、現代感。五要凝心聚力，切實加（jiā）強黨建人（rén）才工作。要高質量籌（chóu）備和開好黨（dǎng）代會，把黨代會未來五年發展目（mù）標和“十五五”規劃一體謀劃、相互銜接；要加快推進“三支（zhī）隊伍”建設，加快人力資源公司組建和內（nèi）部（bù）人才市場平台搭設，提升各類人才（cái）專業化水平，推進二級單位擴權強企，建立健全幹部能上能下（xià）、員工能進能出、薪酬能高能低機製，不斷激活釋放人力資源價值；高標準推進“同心同行”專項行（háng）動，探索開展更多有聲有色、可（kě）感可及的（de）活動，讓職工有更多職業尊榮感、事業歸屬感、幸福獲得感。

葉（yè）錦鋒要求，要按（àn）照浙（zhè）建（jiàn）集團黨委、董事會（huì）決策部署（shǔ），以經濟高質量（liàng）運（yùn）行（háng）百日攻堅專項行動為有力抓手，狠抓經營拓市再發（fā）力，聚焦內控管理再提升，統（tǒng）籌發展安全再聚力，推進降（jiàng）本增效再深化，圍繞基礎管理再夯實，優化產（chǎn）業布局再聯動，錨定目標（biāo），決戰決勝（shèng）。

會上，浙建集團發（fā）展規劃部、綜（zōng）合辦公室、綜合（hé）考核辦（bàn）公室、生產安全部分別圍繞三季度（dù）經濟運（yùn）行、十大專項行動、綜（zōng）合考核評估、新版項目管理手冊（cè）作了專題匯報，浙江建工、三（sān）五九（jiǔ）建工、浙江交建（jiàn）、浙江（jiāng）建材（cái）、浙建（jiàn）環保匯報三季度情況和四季度工作安（ān）排，其他總部部門和二級單位作了書麵匯報。

浙（zhè）建集團領（lǐng）導班子成員，浙建集團總部（bù）中層管理人員，各二級單位領導班子成員，區域（yù）辦事處（總部）負責人等（děng）參加會議。